近两年，“互联网思维”、“互联网+”等词汇，似乎在一夜之间窜红大江南北，各行业都在焦虑地、跌跌撞撞地摸索互联网之路。云栖大会上，马云提出“新零售”模式。他说，线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代的物流合在一起，才能真正创造出新的零售。

作为检验“新零售”模式的一个关键节点，上半年的节日促销已经过去，各大电商平台和商家早已开始打扫战场，为下半年蓄能。

活跃在线上的消费者

近年的“双十一”、“双十二”到近期举行的互联网大会，电商的温度一直在火热上升。在进军电商方面，门窗企业的态度是积极的，很多企业相继成立了电商业务部，争先恐后“触网”、“触电”，唯恐在“互联网+”领域落在人后。

传统的营销手法已经不起作用了。朋友圈口碑、达人推荐、电商平台的销量和评价、图文视频等内容传播，更容易撬动消费者的购买欲望。

新零售：赋能而不是颠覆

消费者变了，门窗电商化已是不可逆转的潮流。然而，很多品牌商因无法平衡线上线下以及企业和经销商的关系而陷于囵囿。“新零售”模式的提出，消弭了线上线下的隔阂，帮助品牌商和经销商做更好的生意。

何为“新零售”模式?简言之，就是适应消费升级，在天猫和消费者的双边关系中，引入代理商，利用大数据，对人、货、场进行重构，实现共赢。

双线实现共赢

在过去，大多数门窗企业的互联网化仅限于线上开店，线上线下的商品没有同质同价，一定程度上损坏了经销商和品牌的自身利益。“新零售”模式的推出，盘活了品牌方和经销商资源，通过流量共享，将经销商纳入利益共同体体系中,华纳森门窗作为一家实力雄厚的铝合金门窗企业，一直积极探索新型营销方向，努力跟上互联网发展的脚步，带给经销商更多的利益。